Perspectivas sobre educación

Entrevista con Diego Agudelo, secretario de educación

 "Soy una persona convencida de que las decisiones sobre educación y cultura no las tiene una sola persona, las tiene la comunidad, a través de foros, conversatorios y  mecanismos que permitan la participación ciudadana".  Diego Agudelo.

Ingeniero químico, con una maestría en matemáticas aplicadas y con propuestas ambiciosas, Diego Agudelo es uno de los más jóvenes del nuevo gabinete Municipal. Con apenas 28 años de edad, espera contribuir con su trabajo al mejoramiento de la educación y la cultura. 

La Secretaría de Educación es la oficina que en la Administración tiene la tarea de atender el mejoramiento de la educación en términos académicos y no sólo administrativos. En este sentido, debe atender tanto a los procesos de formación, como a los resultados que posicionen al Municipio en un mejor nivel en las pruebas del ICFES. Otra de sus prioridades es abogar por la convivencia, garantizando los derechos y velando por los deberes de la comunidad educativa. 

Trabajar la prevención,  velar por la salud mental en jóvenes y niños, generar programas que atiendan con cobertura y permanencia a la primera infancia, mejorar la infraestructura de las instituciones públicas y los espacios culturales,  dotar las instituciones educativas y la casa de la cultura, promover los medios de comunicación, dinamizar el sector cultural, y modernizar los recursos en la educación, son algunos de los aspectos fundamentales que tiene a cargo una de las secretarías más importantes del Municipio.

 ¿Qué es lo primero que se pondrá a hacer?

 Pedí un diagnóstico de la demanda que tienen las empresas en personal calificado, y veo una cosa que no les creo, porque  es importante que de verdad si sean los perfiles profesionales que se necesitan. Voy a ir a preguntarles a los empresarios qué es lo que necesitan. Con ese diagnóstico voy a montar las medias técnicas en los colegios. Ya lo que sigue es garantizar un ciclo propedéutico: que el Sena reciba a los estudiantes con la media técnica, y de ahí  poderlos ubicar en las empresas. 

¿Qué programas rescata de la administración saliente para darles continuidad? 

Vamos a mejorar lo que viene bien. Ningún programa lo vamos  a continuar tal y como está. Por ejemplo, siendo puntual con eso del tiquete estudiantil, no podemos quedarnos en darle un subsidio al muchacho. Eso debe ir más allá. Hay niños que tienen que caminar dos o tres horas para bajar a estudiar a su colegio y después vuelven y caminan dos o tres horas para volver a su casa, en medio de peligros y cosas. No podemos salir a decir que damos tiquete estudiantil sin antes pensar en las necesidades de esos niños. La problemática interna en las veredas es muy grave. No podemos decirnos mentiras. Es importante darle al que más lo necesita, queremos subirle el valor a ese subsidio.

 ¿Qué vislumbra para minimizar las problemáticas de la comunidad educativa del sector rural?

Primero es el asunto de los docentes. Yo digo que en un pueblo tan tradicionalista, tan conservador, las figuras son el médico, el sacerdote, el profesor, y el policía. Y usted ve a un docente colgado del colectivo. Hay que recuperar la figura del profesor. Yo pienso entrar, por ejemplo, en negociaciones con expreso Girardota para que me garanticen el puesto del profe en los colectivos. La identidad y dignificación del docente es primero, luego la infraestructura de la escuela: con humedades, sin los recursos mínimos para funcionar es difícil garantizar una educación con calidad. Hay un rubro de 200 millones de pesos para empezar a tocar esas instituciones. Nuestra meta es que las 320 aulas  aproximadamente que tiene Girardota, todas tengan video beam, computador por profesor, tablero acrílico y sonido.  

Con estas propuestas tenemos una cuota inicial para meterle la mano fuertemente al tema educativo. Me sueño con el día en que un colegio como Encenillos, por ejemplo, entregue las mejores pruebas Saber. 

¿Qué nos dice del presupuesto?

Yo pienso que el mundo en el que estamos, globalizado, dinámico, hay que aprovecharlo, de ahí la importancia de la gestión buscando cooperación internacional con Ong´s, multinacionales, etc. Empezamos conversaciones con Microsoft, con  Macintosh, con 3 Ong´s, también con una universidad italiana y otra española, todas metidas en el asunto de las Tics (Tecnologías de Información y Comunicación). Por eso digo que voy a ser un secretario que no va a estar sentado en el escritorio. Primero cooperación internacional, segundo presentación de proyectos para obtener recursos a nivel nacional, metodologías y estrategias para pedir a nivel regional y para tocar la puerta en las empresas. Vamos construir un colegio en San Diego que va a costar 1500 millones de pesos. Hay que devolverle la confianza a las empresas en Girardota con las propuestas, porque es que sólo llegan a pedirles plata para refrigerios, si uno llega con seriedad, con proyectos de impacto, confío en que vamos obtener recursos. La meta propia es que en el primer año consigamos 4 mil millones de pesos, en el segundo 2 mil, en el tercero 3 mil, y ahí estaríamos en 9 mil. Es la meta mía para esta gestión, sin contar con lo de cultura, que es otro cuento.

Otro tema importante es el del personal vinculado a la secretaría, ¿Cómo va a garantizar que los cargos públicos en educación y cultura sean elegidos respondiendo a criterios de profesionalismo e idoneidad?

Una de las premisas que nosotros manejamos en la campaña era no negociar nada en educación y cultura. Nos tomamos la tarea de elegir con calma y elegir bien. Hay muchas presiones alrededor de los puestos. Queremos colocar en esos puestos las personas idóneas. En la otra campaña había gente también muy buena. Queremos que la gente sea de Girardota. Encontramos que hay personas que cumplen con el perfil, pero que hicieron una campaña en contra de nosotros. Le pedimos paciencia y tolerancia a la comunidad si no damos en el clavo, pero iremos ajustando cosas cuando haya bajado un poquitico la marea. Fueron unas elecciones muy duras. El parámetro es profesional. Debemos ser coherentes con lo que veníamos diciendo. 

¿Qué piensa que hay que hacer con la biblioteca?

Me dijeron que todo estaba allí muy bien. Si uno se dejara llevar por lo que le dijeron, todo está perfecto. A mí personalmente me parece que hay que dar un cambio casi que del 100 por ciento. Algunos programas que hicieron y fueron exitosos, corroborarlos. Me suenan, pero no veo que funcionen. Hay que mirar la parte de la infraestructura. Que quede bien, sin las goteras y problemas de humedades. 

 

ANEXO: LOS NUEVOS SERVIDORES PÚBLICOS

Ya  se sabe quiénes son los nuevos Secretarios de despacho. Con estos 11 funcionarios, la Alcaldía debe recuperar lainstitucionalidad y la seriedad de la administración pública. Se deben transformar ciertas prácticas  a nivel de la contratación, y la manera como se priorizan las inversiones en el pueblo. 

El nuevo gabinete está conformado por Edier  Asdrubal Suaza, como secretario de Gobierno.  Gloria Janeth Alzate Restrepo en la Secretaría de Agricultura. Didier Orlando Alzate Arias en Protección Social. Bertha Ligia Jiménez en la Seretaría de Planeación; Yan Vladimir Jaramillo en la Secretaría de Servicios Administrativos. María Nelly Zapata Echeverri será la secretaria de Hacienda.  Eduardo Evelio Arias Ramirez, secretario de Transporte y Tránsito; Guillermo de J. Hoyos, sigue de jefe de Control Interno. Wilfredo Franco Hincapié, quien venía desempeñándose como profesional universitario de la Secretaría de Infraestructura, ahora será el secretario de dicha cartera. Y como directora del Inder, estará Xiomara Cardona Villa.